Lean Excellence

Sostenere il Miglioramento con Audit 5S efficaci

online
  • Corso su richiesta per aziende
  • Durata: corso online di 2 ore (su piattaforma Zoom)
  • Esempi, casi studio e simulazione pratica
  • Moduli per implementare il metodo
  • Slides teoriche del corso
  • Attestato finale
  • Massimo 5 partecipanti per corso

Il corso fornisce il metodo per condurre audit di processo efficaci in aziende che hanno già implementato le 5S. L'obiettivo è superare la semplice osservazione superficiale, fornendo ai partecipanti la capacità di analizzare lo stato di salute dello standard visivo, identificare le cause di deriva e ripristinare le condizioni operative ottimali.

(cod. PL0019)

Destinatari

  1. Manager e Direttori di stabilimento
  2. Operatori in produzione
  3. Responsabili e referenti d'ufficio
  4. Responsabili di produzione
  5. Titolari d'azienda

Contenuti

  1. Il Ruolo dell’Auditor nelle 5S: Definizione del perimetro di osservazione e calibrazione dei criteri di scoring
  2. Tecniche di osservazione sul campo (Gemba)
  3. Metodologia per la formulazione di domande tecniche di approfondimento sui processi
  4. Procedure di ripristino delle condizioni di standard e Revisione dello standard
  5. Governance del Sistema di Audit: Programmazione della ciclicità delle verifiche, Standardizzazione del report di audit

Obiettivi

  1. Mantenere concretamente i benefici conseguiti dopo un "cantiere 5S" in azienda
  2. Strutturare audit oggettivi e ripetibili
  3. Analisi delle Derive: Identificare tecnicamente le cause dello scostamento tra lo standard definito e lo stato attuale
  4. Capacità Analitica: Sviluppare il metodo di osservazione per rilevare anomalie nel flusso di lavoro
  5. Gestire le deviazioni come feedback per l’ottimizzazione dello standard
  6. Implementare un sistema di monitoraggio dei dati per garantire la stabilità dei reparti

maggiori informazioni

Tutte le cose da sapere prima di iscriversi al corso.

La mia azienda applica già le 5S. Perché seguire un corso sugli Audit?

Molte aziende eseguono audit che si limitano ad assegnare un punteggio. Un audit efficace, invece, verifica la qualità degli standard, rende le valutazioni coerenti tra i diversi auditor e aiuta a consolidare il metodo delle 5S nel tempo.

Se vi riconoscete in una di queste situazioni, il corso è probabilmente adatto alla vostra azienda: le 5S funzionano faticano a mantenersi nel tempo; gli audit producono poche azioni di miglioramento; ogni auditor interpreta gli standard in modo diverso; state lavorando per consolidare la quarta e la quinta S (Standardizzare e Sostenere).

L’iscrizione al corso è confermata con il buon fine del pagamento. Verrà inviato tutto il materiale per lo svolgimento del corso e tutte le informazioni necessarie.

Alla fine del corso verrà trasmesso l'attestato di partecipazione elettronico utile anche per l'aggiornamento del proprio profilo LinkedIn.

Forniremo moduli pratici per mantenere, attraverso l'Audit, il metodo delle "5S" in qualsiasi realtà aziendale e le slides teoriche del corso.

Il corso dura 2 ore, ci collegheremo in video call su piattaforma Zoom. Ogni sessione ha al massimo 5 partecipanti per garantire un'ottimale interazione con il formatore.

E dopo il corso?

Potrete applicare l’utilizzo degli Standard ed effettuare Audit periodici per il mantenimento del metodo delle “5S" nel vostro reparto e/o posto di lavoro della vostra azienda.

IN OMAGGIO una breve video call gratuita per un rapido confronto sui risultati ottenuti in seguito all'applicazione dell’Audit del metodo "5S" in azienda.

per qualsiasi informazione:

+39 049 700835 info@kaizenpeople.it