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Consigli pratici e suggerimenti utili per applicare i principi della Lean Production

Appassionato di Lean? Scopri la nostra pagina dedicata alla Comunicazione Lean.

  • Strumenti lean

    Bottleneck Analysis: eliminare i colli di bottiglia nelle PMI

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    I colli di bottiglia sono il principale limite alla produttività delle PMI manifatturiere. Spesso non si trovano dove pensiamo: non sempre è la macchina più lenta, ma il processo meno organizzato. Con la Bottleneck Analysis è possibile identificarli, misurarne i costi e trasformarli in opportunità di crescita.

  • Strumenti lean

    Yamazumi Chart

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    Lo Yamazumi Chart — noto anche come Operator Line Balance Chart, è un classico del Toyota Production System che rivela subito dove crei valore e dove semplicemente accumuli attività inutili.

  • Leadership

    Hippo effect: e se siamo noi l'hippo nella stanza?

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    L’Hippo è molto ingombrante in tutti i sensi, soprattutto nella cultura Lean, che si fonda sulla decisione basata sui dati. Quando le idee del "capo" prevalgono solo perché lui/lei è il più pagato o il più in alto in gerarchia, si frena l’innovazione, si azzittisce il team e si buttano via intuizioni preziose. Se sei un manager Lean, vuoi l’esatto opposto.

  • Soft skills

    Pickle Jar Theory

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    La Pickle Jar Theory, una teoria di gestione del tempo tanto semplice quanto efficace, prende spunto da un’immagine concreta: un barattolo di vetro.

  • Leadership

    Il ruolo del Responsabile

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    Il responsabile è una figura essenziale per il corretto funzionamento di un’azienda, in quanto assicura il coordinamento e la gestione efficace delle attività operative. Il suo successo dipende non solo dalle competenze tecniche, ma anche dalla capacità di leadership, comunicazione e problem solving.

  • Strumenti lean

    Manutenzione: da fermo a motore di crescita

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    Vedere la manutenzione come un investimento piuttosto che come un costo è una scelta strategica. Le aziende che adottano una logica Lean sanno che ogni attività, se ben organizzata e condivisa, può diventare una leva di miglioramento continuo.

  • Gestione del cambiamento

    Gestire Ambienti Complessi con la Business Agility

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    La Business Agility offre un approccio efficace per affrontare le sfide dello scenario VUCA, consentendo alle aziende di riconfigurare rapidamente le proprie attività, adattandosi in modo flessibile e continuo alle mutevoli condizioni del mercato.

  • Gestione del cambiamento

    Guidare il Cambiamento: 8 chiavi strategiche

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    Il cambiamento è una costante inevitabile nel mondo delle organizzazioni. Tuttavia, nonostante la sua importanza, gestire il cambiamento può risultare estremamente complesso. Le resistenze interne, la mancanza di una direzione chiara, e la difficoltà di mantenere il coinvolgimento nel tempo sono solo alcune delle sfide che possono emergere.

  • Strumenti lean

    KPI: strumenti chiave per una gestione lean efficace

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    I KPI sono molto più di semplici numeri: sono veri e propri attori che influenzano i comportamenti e le decisioni all'interno delle organizzazioni. Usati correttamente, possono orientare il miglioramento continuo e trasformare i processi, ma è fondamentale scegliere gli indicatori giusti, eliminare quelli superflui e, soprattutto, interpretarli nel contesto aziendale.

  • Soft skills

    Il Ruolo della Comunicazione nella Produttività

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    La comunicazione aziendale è uno degli aspetti più critici per la produttività e il successo di qualsiasi organizzazione. Spesso, però, viene trascurata o considerata come una semplice trasmissione di informazioni, quando in realtà è molto più complessa e impatta molteplici aree del business

  • Soft skills

    Con che colori comunichi?

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    Comprendere il nostro stile comportamentale e comunicativo e quello di colleghi, clienti, fornitori ci può aiutare a comunicare e relazionarci meglio, riducendo tensioni e conflitti.

  • Lean thinking

    Yokoten: far fluire il miglioramento

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    Il termine "Yokoten" rappresenta un concetto fondamentale nella filosofia gestionale della Toyota. Spesso tradotto come "sviluppo orizzontale", si riferisce alla pratica di diffondere e condividere le best practice e le conoscenze acquisite in una specifica area dell'organizzazione verso altre.

  • Lean thinking

    PMI: Migliora la Produttività attraverso i Metodi Lean

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    L'Industria 4.0 rappresenta il paradigma dell'avanzamento tecnologico. Tuttavia, i costi elevati legati all'implementazione di queste tecnologie possono essere proibitivi per molte piccole e medie imprese (PMI). In questo contesto, i metodi lean emergono come un'alternativa pragmatica per migliorare la produttività senza grandi investimenti.

  • Strumenti lean

    Elementi essenziali del Visual Management

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    Il Visual Management è una pratica che si concentra sull'uso di elementi visivi chiari e comprensibili per comunicare informazioni in modo rapido ed efficace, al fine di semplificare il più possibile tutto ciò che accade in Azienda.

  • Strumenti lean

    Il Principio di Pareto

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    Il Principio di Pareto, conosciuto anche come legge 80/20, è una regola che viene impiegata in una ampia gamma di settori e in svariati contesti, per mettere in evidenza il fatto che poche cose (o cause) possono avere un grande impatto.

  • Lean thinking

    Hansei: uno dei segreti Toyota

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    Nel Sistema di Produzione Toyota, le riunioni di hansei, ovvero di riflessione, sono la chiave per identificare i problemi, sviluppare contromisure e comunicare i miglioramenti al resto dell'organizzazione, affinché gli errori non si ripetano.

  • Soft skills

    Riunioni: una questione di “stile”

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    Le riunioni aziendali rappresentano un elemento cruciale nel tessuto operativo di un'organizzazione. Esistono diverse tipologie di riunioni per soddisfare esigenze specifiche. Sai quale riunione scegliere e come personalizzare il tuo stile comunicativo per gestire efficacemente il tempo e aumentare la produttività complessiva del team?

  • Leadership

    La Leadership nella Lean

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    Quando si tratta di iniziative Lean e di Miglioramento Continuo, occorre partire dalle esigenze del team di lavoro, perché l'applicazione dei principi Lean in un'azienda richiede una profonda considerazione degli aspetti culturali e dei fabbisogni formativi delle persone.

  • Lean thinking

    Rendi il tuo tempo LEAN

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    Quali soluzioni adottare per eliminare gli sprechi di tempo personale, cosa ridurre e cosa fare diversamente per essere più produttivi? Il metodo delle 5S può portare ottimi risultati se implementato nella gestione del proprio tempo.

  • Soft skills

    Riunioni Utili? Tutto dipende da come lo dici

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    Le riunioni e i meeting aziendali sono una parte essenziale dello sviluppo di qualsiasi attività. Eppure, sebbene ben organizzate, spesso risultano improduttive. La chiave è la gestione comunicativa dell'incontro. Tutto dipende da come lo dici.

  • Strumenti lean

    Triangolo QCS

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    Tutti noi siamo “Clienti” perché andiamo a comprare prodotti e/o servizi. I parametri sulla base dei quali scegliamo un prodotto rispetto ad un altro simile sono fondamentalmente 3: Qualità, Costo, Servizio. Per questo si parla di Triangolo QCS.

  • Soft skills

    Comunicazione aziendale: non solo parole

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    I problemi di comunicazione sono comuni in molte aziende, ma spesso non vengono affrontati in modo adeguato. Trascurare la qualità della comunicazione può avere conseguenze negative, come un basso morale tra i dipendenti, una riduzione della produttività ed errori di gestione.

  • Leadership

    Come organizzare una riunione produttiva?

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    Quando vengono gestite correttamente, le riunioni possono essere una grande opportunità per mantenere sincronizzato il tuo team e creare lavoro di squadra, fiducia e motivazione. Tuttavia, se svolte in modo errato, le riunioni possono essere una perdita di tempo improduttiva.

  • Leadership

    Delegare: 5 ostacoli e come superarli

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    Nel mondo del business, delegare non è un compito facile: spesso si preferisce fare da soli, vuoi perché si teme di perdere tempo a spiegare i compiti agli altri, vuoi perché non si è certi a quali collaboratori affidare determinati incarichi per poca consapevolezza o fiducia nelle loro abilità

  • Lean thinking

    Water Spider

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    Chi è la figura del Water Spider e perché, se implementato correttamente, consente di ridurre i WIP (work in progress) tra le fasi e di accrescere l’efficienza degli operatori in produzione.

  • Cultura aziendale

    TEAM BUILDING & SHOKUBA RYOKU

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    Un elemento trainante nelle attività di miglioramento continuo (kai Zen) è il contributo che apporta la componente umana. Le persone sono stimolate da un ambiente di lavoro che trasmette energia e forza, concetto che in giapponese è riassunto dalle parole Shokuba Ryoku, facenti parte del metodo TPS.

  • Lean thinking

    Come migliorare un processo

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    Il primo passo per migliorare qualsiasi processo consiste nell’identificare gli sprechi, adottando un approccio critico volto a distinguere le attività a valore aggiunto (VA) da quelle non a valore (NVA). Il secondo passo consiste nell’intervenire sugli sprechi per ridurli. Vediamo alcuni spunti a riguardo.

  • Strumenti lean

    5 Perché e Ishikawa

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    È necessario scavare e andare a fondo di un problema al fine di riuscire a capirne le vere cause scatenanti, per poi trovare delle soluzioni definitive che impediscano al problema di ripresentarsi.

  • Soft skills

    Gestione del Tempo

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    Quante volte ti è capitato di pensare, "Mi servirebbe una giornata di 36 ore" o qualcosa di simile? La differenza tra essere (troppo) occupato ed essere produttivo è la capacità di gestire il proprio tempo.

  • Cultura aziendale

    Benessere e produttività: YES WE CAN

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    Inserire il benessere dei lavoratori all’interno della policy aziendale risulta un fattore determinante per far prosperare l’organizzazione. Non possiamo infatti considerare il benessere dei lavoratori come un fenomeno isolato perché, essendo presente all’interno dell’organizzazione, influisce sulle performance della stessa.

  • Strumenti lean

    Ubicazioni a magazzino

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    La ricerca del materiale in azienda rientra nei 7 Muda (attività ad assenza di valore) definiti nel modello Toyota. Spesso solo chi gestisce il magazzino sa dove si trova il materiale. Come fare per semplificare questa attività?

  • Lean thinking

    Standard: la base del miglioramento

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    Nel mondo kaizen, gli standard sono tutto ciò che aiuta le persone a svolgere una determinata attività o operazione (più o meno complessa) in modo semplice, senza commettere errori.

  • Lean thinking

    Lean Marketing: fare meglio a costi inferiori

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    Il Lean Marketing è un approccio innovativo al marketing che mira all'identificazione e riduzione dei Muda (sprechi) nel marketing e nelle vendite, all'uso efficiente delle risorse e alla massimizzazione dell'impatto delle campagne di marketing attraverso l’uso di KPI e metriche specifiche.

  • Cultura aziendale

    Cultura aziendale: te ne prendi cura?

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    Quando delle persone lavorano insieme, non si può non creare cultura. Essa infatti si formerà in modo spontaneo, inintenzionale, attraverso le scelte quotidiane e le relazioni interpersonali, o in modo intenzionale, grazie a una leadership sensibile e attenta alla forma sostanziale che desidera per la propria azienda.

  • Soft skills

    Stand Up meeting: l'importanza di riunirsi

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    Lo Stand Up meeting è una riunione periodica dove un gruppo di persone si incontra per condividere e allinearsi sugli sviluppi lavorativi compiuti di giorno in giorno e risolvere eventuali impedimenti che si possono presentare.

  • Strumenti lean

    Il metodo 5S

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    Il metodo delle 5S è una delle prime tecniche Lean che viene implementata nelle aziende che porta a dei risultati nel breve termine che sono visibili e percepibili ad occhio nudo.

  • Leadership

    Crescere nei propri obiettivi

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    Nell’immaginario moderno il concetto di raggiungere un obiettivo viene visto come un percorso lineare, unidirezionale, spesso in salita, che una persona o un’azienda percorre per passare dal punto di partenza A al punto di arrivo B. Meno frequentemente si riflette su cosa avviene o non avviene durante il percorso da A a B.

  • Lean thinking

    6 BIG LOSSES

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    In un mondo ideale, le macchine funzionano sempre quando ne abbiamo bisogno, alla massima velocità, e producono prodotti di buona qualità. Tuttavia, spesso non è così a causa di una serie di perdite di produttività a cui sono soggette le apparecchiature nella produzione.

  • Cultura aziendale

    L'ottavo Muda: quando un'azienda perde vitalità

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    Quando si parla di azioni di miglioramento, in genere la prima cosa a cui si pensa è come individuare ed eliminare gli sprechi nei reparti di produzione; più raramente ci si interroga su come eliminare il mancato utilizzo di intelletto, creatività, abilità.

  • Lean thinking

    I 5 principi del Lean Thinking

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    Il Lean Thinking, o “pensiero snello”, è un termine che è stato introdotto da Womack e Jones nel loro libro “La macchina che ha cambiato il mondo” (1990) per distinguere il sistema produttivo sviluppato in Toyota da quello occidentale.

  • Soft skills

    Intelligenza Emotiva produttiva

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    Nell'ambiente di lavoro, dove trascorriamo buona parte del nostro tempo, intessiamo continue relazioni e possiamo essere sottoposti a situazioni stressanti, sviluppare una buona competenza emotiva può davvero portare benefici sia sul piano relazionale, che sul piano produttivo.

  • Strumenti lean

    Value Stream Mapping (VSM)

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    La tecnica del “Value Stream Mapping (VSM)” si colloca all’interno del concetto di Value Stream Management, aspetto cardine quando si analizza il mondo del “Toyota Production System”.

  • Lean thinking

    Muda Mura Muri

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    Individuare e conoscere tutti gli sprechi della propria azienda è fondamentale per trovare delle soluzioni migliorative. Nell’ambito del Toyota Production System ci sono tre concetti importanti, strettamente collegati tra loro, detti le 3M: MUDA - MURA - MURI.

  • Strumenti lean

    Brainstorming: pop corn vs round robin

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    Il brainstorming nella sua versione più classica, dove ognuno è libero di esprimere verbalmente qualsiasi idea gli venga per la mente (to pop in Inglese) è uno strumento utilissimo per creare collaborazione e sinergia tra membri di uno stesso team, tuttavia presenta dei punti deboli.

  • Strumenti lean

    Kanban

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    Il Kanban ha come scopo la semplificazione della gestione del materiale per i vari attori coinvolti nel processo di consumo e ripristino, impedendo la sovrapproduzione.

  • Strumenti lean

    JIDOKA

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    Il termine giapponese JIDOKA rappresenta uno dei due pilastri (insieme alla pianificazione produttiva JUST IN TIME) sui quali si fonda la filosofia del Lean Manufacturing.

  • Leadership

    Gestione della complessità

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    Saper semplificare ciò che è complicato permette di costruire un ambiente lavorativo flessibile e più salutare per gli individui, in grado di rispondere all’aumento di complessità dell’odierno mondo del lavoro, fatto di organizzazioni e sistemi intrecciati e interdipendenti tra loro.

  • Lean thinking

    Just In Time (JIT)

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    JIT o Just in Time è una filosofia industriale (adottata in Toyota) che ha invertito il "modello tradizionale" di produrre prodotti finiti per il magazzino in attesa di essere venduti (detto logica Push) passando alla logica Pull secondo cui occorre produrre solo ciò che è stato già venduto o che si prevede di vendere in tempi brevi.

  • Strumenti lean

    SMED

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    La tecnica SMED è una metodologia che fa parte della Lean Production. Ha lo scopo di ridurre i fermi macchina legati alle attività di SET UP (settaggio/cambio produzione).

  • Leadership

    Crisi aziendali: sfide trasformate in progresso

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    Nella gestione aziendale, riconoscere i segnali di crisi in modo tempestivo è fondamentale per poter intraprendere azioni efficaci che diventino terreno fertile per il miglioramento continuo e la crescita organizzativa.

  • Lean thinking

    Gemba

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    In Giapponese il “Gemba” è il luogo dove avvengono le cose. In Toyota ha assunto il significato di “luogo dove si crea il valore aggiunto”. Nelle aziende il Gemba diventa, pertanto, il luogo dove si produce, si fa, si realizza.

  • Strumenti lean

    Poka Yoke

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    Poka-Yoke è un termine giapponese che identifica uno strumento o una procedura a prova d’errore, in grado di rendere difficile e improbabile l’errore.