Team Efficiency

Fare squadra tra responsabili

in presenza
  • Durata: corso in presenza di 2 giornate (9:00-17:00).
  • Date: 24 settembre e 13 ottobre 2026.
  • Tecniche e strategie pratiche
  • Massimo 12 partecipanti per corso. Il corso viene attivato al raggiungimento del numero minimo di iscritti.
  • Attestato di partecipazione
  • Formatore: Elena Bertoni, Psicologa del lavoro e delle organizzazioni libera professionista e formatrice qualificata AIF

Il ruolo di responsabile è chiave per garantire all’Organizzazione il miglior coordinamento di tutte le risorse verso gli obiettivi aziendali.

Il percorso, in modalità laboratoriale, mira a sviluppare le competenze per la gestione del ruolo di responsabile, a partire da una maggiore autoconsapevolezza sul ruolo, identificando stili e comportamenti più efficaci, per coordinare al meglio i collaboratori e per lavorare in squadra facilitando un clima collaborativo e partecipativo in azienda.

(cod. PL0008)

Destinatari

  1. Responsabili
  2. Referenti di area, di reparto, di ufficio

Contenuti

  1. Ruolo del responsabile: aspettative e funzioni chiave
  2. Dalle criticità quotidiane nella gestione del ruolo a possibili soluzioni
  3. Stili di comunicazione e relazione efficace
  4. Modello della comunicazione a colori: identificazione del proprio stile e di quello degli interlocutori per migliorare collaborazione e sinergia
  5. Stili di leadership efficaci
  6. La gestione efficace della delega
  7. La gestione dei collaboratori: supporto, fiducia, feedback
  8. La gestione del team
  9. La prevenzione e gestione dei conflitti
  10. La gestione e regolazione delle emozioni in situazioni critiche
  11. Comunicazione e relazione tra responsabili: modalità e strumenti per il miglioramento

Obiettivi

  1. Rilevare le funzioni chiave del ruolo di responsabile, le aspettative personali e organizzative
  2. Identificare le maggiori criticità nella gestione del ruolo
  3. Identificare gli stili di comunicazione e relazione più efficaci
  4. Applicare il modello della comunicazione a colori per migliorare collaborazione e sinergia nel proprio team e tra responsabili
  5. Individuare gli stili di leadership più efficaci, riconoscere il proprio stile di leadership, gli aspetti positivi e le aree di miglioramento
  6. Sperimentare condizioni di efficacia nel team
  7. Definire modalità di gestione di conflitti e di regolazione delle emozioni nelle situazioni critiche
  8. Identificare modalità per sviluppare una maggiore sinergia nel proprio team e nel team di responsabili

maggiori informazioni

Tutte le cose da sapere prima di iscriversi al corso.

Come posso effettuare il pagamento e quando devo completare l’iscrizione al corso?

Pagamento mediante PayPal o bonifico bancario. L'iscrizione è completa a pagamento effettuato, che deve avvenire entro 10 giorni prima del corso. Una volta effettuato il pagamento, agli iscritti verranno inviate tutte le informazioni necessarie per lo svolgimento del corso. Kaizen People Srl si riserva la facoltà di riprogrammare il corso nel caso in cui non venga raggiunto il numero minimo di partecipanti o sopraggiungano esigenze di natura organizzativa o didattica.

Il corso dura 2 giorni e si svolge in presenza, presso la "Palestra Lean" di Kaizen People Srl, via XXV Aprile 20/1 35010 Limena (PD). Il costo comprende coffee-break e pranzo.

Principali slide teoriche del corso.

A tutti i partecipanti verrà inviato attestato di partecipazione sia cartaceo che elettronico.

E dopo il corso?

Possibilità di integrare l’attività formativa con attività di consulenza individuale con una personalizzazione degli aspetti sviluppati, per individuare strategie di miglioramento nel proprio ambiente di lavoro.

Contattaci:

+39 049 700835 info@kaizenpeople.it